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People & Org: Trends: “Diseño Organizacional y Gestión del Cambio”
El mundo está en constante evolución, y la adaptación al cambio se ha convertido en una necesidad crítica para las organizaciones en la actualidad. Sin embargo, el 43% de los managers siente que sus colaboradores están cansados del cambio, independientemente de su naturaleza y planteamiento. Por otro lado, el 53% de los líderes de Recursos Humanos consideran que el diseño organizacional y la gestión del cambio son sus principales objetivos. Ante esta discrepancia, surge la pregunta: ¿Cómo podemos diseñar estrategias efectivas para gestionarlo y, al mismo tiempo, involucrar a los colaboradores en el proceso? En este artículo, exploraremos la importancia de un enfoque colaborativo en el diseño organizacional y la gestión del cambio.
La Fatiga del Cambio en las Organizaciones
La fatiga del cambio es un fenómeno que afecta a muchas organizaciones en la actualidad. Los colaboradores pueden sentirse abrumados por la constante introducción de nuevas políticas, procesos y tecnologías. Esto puede tener un impacto negativo en la moral, la productividad y la retención de talento. Los líderes que perciben esto entienden la necesidad de abordar este problema de manera efectiva.
El Rol de la Gestión del Cambio y el Diseño Organizacional
La gestión del cambio y el diseño organizacional son dos elementos interconectados que desempeñan un papel crucial en la transformación de una empresa. La gestión del cambio se refiere a la planificación y ejecución de estrategias para facilitar la transición de una organización hacia un nuevo estado deseado. Por otro lado, el diseño organizacional implica la estructuración de la organización para lograr sus objetivos estratégicos.
El Enfoque Colaborativo como Solución
Una efectiva forma de abordar la fatiga del cambio es adoptar un enfoque colaborativo. Esto implica involucrar a los colaboradores en el proceso de toma de decisiones y en la definición de la dirección hacia donde se dirigirá la organización. Aquí hay algunas razones por las cuales este enfoque es beneficioso:
Mayor Compromiso: Cuando los colaboradores se sienten parte del proceso de cambio, están más dispuestos a comprometerse con los nuevos objetivos y metas de la organización.
Identificación de Obstáculos: Los colaboradores que trabajan en la línea de frente a menudo tienen una comprensión única de los desafíos y obstáculos que enfrenta la organización. Al involucrarlos, es más probable que se identifiquen y los superen de manera efectiva.
Aumento de la Moral: El sentido de pertenencia y la sensación de ser valorado como parte integral de la organización pueden aumentar la moral de los colaboradores, lo que a su vez puede mejorar la productividad y la retención de talento.
Mayor Creatividad: La diversidad de perspectivas que proviene de un enfoque colaborativo puede generar ideas innovadoras y soluciones creativas para los desafíos de la organización.
La fatiga del cambio es un desafío real para todas las organizaciones y puede superarse mediante un enfoque colaborativo en la gestión del cambio y el diseño organizacional. Al involucrar a los colaboradores en el proceso y darles voz en las decisiones, se puede lograr una transición más suave y efectiva hacia un futuro deseado. La gestión del cambio y el diseño organizacional colaborativos son la clave para mantener a todo el equipo comprometido y motivado.
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por PISO29