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Liderar y resistencia al cambio
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Existen muchas razones por las cuales es complejo liderar cualquier tipo de proceso de cambio, no solo en el ámbito laboral, sino que, en otros aspectos de nuestras vidas también.
Una de las razones principales, es que el equipo humano se ve enfrentado a la pérdida real o potencial de algo que valoramos, ya sea un proceso, sistema o simplemente el “así se hacen las cosas aquí”, sin mayor cabida a generar algún cambio en ello.
Que nos resistamos al cambio es la norma, no la excepción.
Aquí te ayudamos a identificar las principales fuentes de resistencia y cómo sobrellevarlas para enfrentar mejor los ajustes que ocurran en tu organización y entender el por qué nos resistimos al cambio:
C. POR QUÉ ES VALORABLE LA RESISTENCIA AL CAMBIO
Fuente: “Cómo nuestra forma de hablar puede cambiar la forma en qué trabajamos” (Jossey-Bass/Wiley, 2001) – “La verdadera razón por las que las personas no cambian” (Kegan/Laskow, 2001)
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Javiera Fuentes – Consultant en WHO&Co.
WHO&Co. – Consultora experta en el Desarrollo y la Gestión de Talentos (Hunting/Career Advisory)
por PISO29