Blue Express
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Desafío: “El área no tiene talento femenino”, el lapidario comentario del CEO de Blue Express para el equipo de tecnología, era real. El 3% de la dotación de esa división, eran mujeres.
¿Qué hicimos? “Intervención en las políticas y procesos de reclutamiento y selección durante 4 meses”
Resultado: Logramos llegar a un 28% de participación femenina, ejecutando una metodología 30% más rápida que otros modelos de reclutamiento tradicional, 67% de candidatas aprobadas por el cliente y 78% de ahorro en presupuesto de reclutamiento.
Comentario de Juan Carlos Ferrari – CIO menciona:
“Mejoramos notoriamente el clima, la rotación y la marca empleadora de Blue Express, no hemos tenido ninguna renuncia de talento femenino desde la intervención. Tanto fue así, que COPEC, actual empresa controladora supo el caso de éxito y lo expusieron en comité”
por PISO29