En Sodexo fui responsable de estructurar el nuevo marco de gestión y control, patrociné el proyecto de migración del ERP corporativo junto con el cambio de modelo de negocio, implementé mejoras en el sistema de información y proporcioné apoyo al negocio. Además, actué como Director General para mejorar la disciplina comercial y explorar nuevas oportunidades de venta, al tiempo que patrocinaba proyectos digitales destinados a mejorar la oferta de servicios. proyectos digitales destinados a mejorar la oferta de servicios. -En COMEX ejecuté iniciativas de transformación y digitalización empresarial. -Responsable de gestionar el Departamento Financiero